老蔡茶油鸭加盟
老蔡茶油鸭加盟
老蔡茶油鸭加盟
老蔡茶油鸭加盟
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息

      凡到本公司加盟创业的同志,公司将统一配送设备、广告宣传、火锅技术配方培训、特色凉拌菜配方技术培训、统一配备工作服等等,让你轻松顺利开业。
       有意向者请与公司联系

 
 
技术咨询:18920031073

培训咨询:18202689195

加盟咨询:18202689196

提供咨询:15722214459

首页 > 加盟信息发布 >  
天津齐卤大地餐饮管理有限公司发布
未来三年,企业突破经济困局十大策略之建立精

作者:蔡师傅 ; 分类目录:加盟信息发布
发布日期:2019-06-10

摘 要:未来企业若想获得可持续发展,一定要有强大的制度体系,有一句话说得好:你可以不相信任何人,你唯独可以相信

 

未来企业若想获得可持续发展,一定要有强大的制度体系,有一句话说得好:“你可以不相信任何人,你唯独可以相信的就制度。”

企业要想成为一流的伟大公司,若是没有精益化的制度体系,是不可能现实的,只有强大的制度才是企业成长的保障。

就像飞机之所以飞得快,它靠的就是强大的仪表体系,整个仪表盘体系高效的衔接,强大的精密制造,把各个流程环节衔接在一起,才能使飞机飞上天。  

未来三年,企业突破经济困局十大策略之建立精


 

关于精益化的管理机制,我有以下几个方面需要讲解给大家。

一、要学会给员工赋能

我们都知道马斯洛的需求理论,如今我们很多的员工,特别是2000后的孩子即将走上工作岗位,他们工作的目的就是为了自我实现,这个时候传统的命令控制以及所谓的激励方式都已经行不通了。

现在流行一个词叫做“赋能”,如何赋能就显得非常重要。赋能它并不是一个简单的口号,而是要变成制度和体系。因为我们一再强调员工的培养培训是赋能的一个重要手段。

要想很好的赋能我们就要把整个的培养培训上升到战略的层面,上升到竞争力的层面。那这样才能真正的让我们在竞争中赢得好的人才,培养出优秀的员工,才能提高员工的应对能力。当员工面对岗位,面对每一个流程与环节,他到底需要什么样的能力,需要什么样的价值观去匹配,我们要培养这样的能力,培养这样的高效衔接的流程,降低成本才能赢得未来。

二、要强化组织的效率

改革开放40年,许多的民营企业获得了很大的发展,但是我们真正赢得组织红利的时代才刚刚开始。大家都知道,我们传统的企业不太重视组织结构的设计,很多企业的组织结构是既当球员又当裁判又当教练,自己跟自己打,自己跟自己踢球,自己裁判自己,没有输赢。

未来组织结构建立的重要前提就是很好的组织结构流程体系的对应。组织设计是我们下一个管理红利的核心命题,当一个企业在开始创立的时候,我们说组织是职权型的,老板应该说了算。慢慢经过发展我们的组织结构变成职能型的,职能型的就需要有生产部、人力资源部和财务部等等,也就是我们今天讲的所谓的职能结构。

这样的结构有一个特点就是专业化的体现,同时它也有自身的缺陷,因为会造成各个部门各自为政互相推诿,互相埋怨这样的氛围出现,这个时候企业的老板就要在中间起到协调的作用。

组织结构随着企业的发展,慢慢的企业会出现事业部这样的结构。之后公司的很多事情,需要我们的企业家和职业经理人去商量,也就是所谓的事业部经理。这个时候,企业家可能就不是在中间进行协调了,他要往后退。

再发展,企业要上市或者上市以后,企业的整个组织结构变成了董事会的结构。这个时候企业家说话,就不像刚开始创业的时候你说了算,董事会的结构需要三分之二以上的人表决同意才能进行决策。这个时,候企业家更多的是远远的站在组织外面,做好教练做好方向的引导就可以了。

所以组织的红利伴随着企业发展不同阶段,企业家的角色也会不停的转换。

三、用文化助力企业的成长

有人做过一个统计,把世界上前100强的企业 ,最好的世界级品牌做了个很好的跟踪,同时也把那些过了百年的老牌企业做了跟踪。最后发现这些长久不衰的企业有一个共同的特点,就是他们都有强大的企业文化。

今天的员工已经不是为了吃饱穿暖来工作,他们很在意氛围,在意是不是公平公正和公开,是不是得到了应有的尊重,这些都是文化的范围。所以中小企业若想在未来三年获得持续增长,企业文化的构建就会越来越重要。

四、建立高效的绩效管理制度

马上又到2018年年底,很多企业都头疼绩效管理如何做,首先我们的很多企业在绩效管理的理解上就出现了偏差。绩效管理或者绩效考核绝对不是为了考核员工而设定的,绩效管理是为了战略的实现而设定的。所以很企业在他设计的出发点上,已经偏离了他的方向,关于如何做好绩效管理我在公众号中也多次讲到过。

我们说绩效管理,它包含两个方面一个叫考核,一个叫过程管理。然而很多的企业只有绩效考核而没有过程管理,导致最后绩效管理做得一塌糊涂,所以打造科学高效的绩效管理制度也十分的重要。

所以以上四个方面就是我们讲到的精益管理体制,这也对我们中小企业未来的发展提出了新的挑战。

 
   
 
 
老蔡茶油鸭加盟
火锅加盟方式